J9九游集团

  “人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价
。这必须作为一条不可逾越的红线
。”J9九游集团公司为夯实安全生产管理，确保生产运行安全，启动了三年安全管理提升项目
。2018年是三年安全管理提升项目开局之年，公司通过实施多项安全管理措施，进一步夯实了安全管理
。

  领导高度重视，保障安全管理
。公司党委书记、董事长凡殿才亲自指导制定三年安全管理提升项目，借助外脑提升公司安全管理技术
。在每周一、三、五全公司各部门负责人及高层管理人员早会上，凡殿才董事长安排工作的首项内容必是安全管理，细到不同岗位的压力容器、阀门、管道、电器、仪表等检查、检测，强化责任匹配管理管控
。公司副总经理张海生每周主持召开生产人员安全会议，通报近期安全生产情况，对存在的安全问题及时指出，要求按期整改
。同时，持续加大安全管理资金投入，保障安全管理措施能够快速落实
。投资400多万元，进行全厂电机防爆、失爆改造；投资300万元聘请上海瑞迈安全咨询公司进行安全管理技术辅导，借助外脑提升安全管理；各生产车间定额设置专职安全员，安全员必须同时具备多年工艺、设备管理经验，以保证内行管安全，安全有保障
。通过提高安全管理人员工资待遇、设置安全管理保证金等措施，激发安全管理人员的工作积极性
。

  推行安全管理全员参与
。针对目前岗位新员工多的实际情况，公司安全科组织员工持续使用LEC、JHA对风险点进行查找，作业过程进行分析
。风险查找分析的过程也是业务培训，风险识别能力提升的过程中，在员工中开展安全经验分享活动，并对各项活动进行评比奖励，调动员工参与积极性
。在生产岗位设置《隐患记录及安全合理化建议表》，实行隐患排查奖励制度，发动公司全体员工排查隐患、治理隐患
。对发现的隐患进行评估，根据评估结果对员工进行奖励，“安全管理全员参与”是安全管理的灵魂
。

  强化安全管理精细化
。安全科组织生产员工每周观看安全电教片，提高员工安全意识；员工业务水平是影响安全生产的关键
。安全科协同生产办、动力处每月对至少100名员工进行现场测试
。测试员工对作业过程的应变能力，促进员工学习业务并灵活运用
。对测试结果纳入每月车间安全评比，促进车间提高培训效果；做好安全生产工作，必须加强应急管理，加大反事故演练力度，提高员工防范事故的能力
。公司编制并适时修订了《安全生产事故应急救援预案》，严格执行规定的每年2次公司级应急演练，每月2个生产单位车间级应急演练；为规范员工操作，对危险化学品充装岗位制作目视化操作流程图，通过规范操作，减少充装过程中自选动作，从而减少充装过程中可能发生的安全事故
。对每个危险化学品生产岗位制作应急处置卡，应急处置卡印有针对自己岗位可能发生事故的解决方案，让员工在事故发生后，能第一时间对照处理，提高员工应变能力
。

  在公司领导高度重视下，通过采取多项措施，2018年公司杜绝了重大人员伤亡事故发生，轻、微伤事故同比也大幅下降，安全管理成效显著
。