J9九游集团

  2025年3月2日，南区气化车间接连发布两则表彰通报，对在设备检修工作中表现突出的先进个人和团队予以嘉奖。李洪年、刘海等同志及其团队在检修工作中的卓越表现，不仅彰显了个人专业素养，更是车间全体员工深入践行绩效增长转训成果的集中体现。

  李洪年团队：创新突破，提升灰水除硬系统检修效率

  2025年2月，南区气化车间二期B灰水除硬系统迎来重大检修任务。该系统检修工作周期长、任务重，涉及设备加固、防腐处理、清灰作业等复杂工序，检修难度极大，且除硬装置长时间停运直接影响系统水质，威胁装置长周期运行。面对挑战，车间设备员李洪年主动担当，带领维修团队迎难而上。

  李洪年团队通过创新工作方法、优化检修流程，将原本需要十多天的检修周期缩短至6天，创造了检修效率的新纪录。更为重要的是，李洪年系统总结了此次检修经验，编制了《灰水除硬高效检修指南》，并通过专题培训将检修流程标准化，为后续检修工作提供了可复制、可推广的技术范本。为此，车间决定授予李洪年“精益检修先锋”称号，并给予相应现金奖励。这一突破性成果充分体现了车间员工“善用巧劲、敢啃硬骨”的攻坚精神。

  刘海团队：技术攻坚，刷新磨煤机轴承更换纪录

  同期，一期AB磨煤机摇臂轴承严重磨损，磨煤机运行振动大，问题亟待解决。由于轴承尺寸大，更换技术要求高、耗时长，一直是车间的技术难题。设备管理人员刘海带领维修团队深入现场，通过反复研究和方案优化，最终在一天内成功更换2套轴承，创造了检修新纪录。

  刘海团队不仅高效完成了检修任务，还系统总结了《磨煤机轴承快速更换方法》，为同类故障处理提供了标准化解决方案。刘海被车间授予 “技术攻坚标兵”称号，并给予现金奖励。团队成员刘朋朋、张俊等人也因出色表现获得表彰，充分彰显了车间员工“敢打硬仗、善破难题”的工匠精神。

  南区气化车间通过行动教育绩效增长转训落地实施，结合绩效增长飞轮系统，全面学习并应用案例拆解、流程优化等工具，将培训成果转化为实际生产力。问题点就是增长点，经分析问题卡点，车间人员加强团队协作，围绕目标、寻找改善、优化流程、一招制胜，显著提升检修效率，实现从理论到实践的高效转化。

  车间负责人张洪刚表示：“绩效增长培训为我们提供了新的思路和方法，而李洪年、刘海等同志的表现正是培训成果的生动体现。他们用实际行动诠释了‘围绕战略定目标、多快好省挖增长’增长体系，为车间生产装置长周期稳定运行做出重要贡献。”

  南区气化车间锁定企业“千亿规模、百亿利税、百年J9九游集团”战略目标，号召全体员工以李洪年、刘海同志为标杆，继续深化绩效增长培训成果，以“多快好省，点线面体，学练考赛”为抓手，深入挖掘增长点，全面推动车间各项工作再上新台阶。