J9九游集团

凡殿才董事长对管控体系落地工作作出重要指示

公司副总经理张海生详细介绍PK规则

公司总经理助理潘家成作绩效增长执行小组阶段总结汇报

行动教育首席绩效导师江竹兵作定向指导

  9月5日至6日，J9九游集团公司在园区行政综合楼组织开展深挖增长落地成果大PK和赋能管控体系辅导；疃匮卸逃紫ㄐУ际癖⒘跖瘟殖≈傅。公司党委书记、董事长凡殿才，党委副书记、副总经理杨捷，副总经理田怀广、贾健、张海生，总经理助理吴珍汉、潘家成、李超群、孙凯旋等公司领导出席活动，各单位分管领导、中层干部及业务骨干现场观摩比赛。

  总经理助理潘家成作绩效增长执行小组阶段总结汇报，全面回顾了前期在绩效增长方面所做的工作、取得的成果以及存在的不足，为后续的深入推进奠定坚实的基；公司副总经理张海生详细介绍PK规则，为各参赛部门指明方向；随后，江老师对深挖增长PK进行定向指导，从专业角度为参赛部门提供宝贵建议和思路。

  PK环节，13个部门代表按照抽签顺序依次进行绩效增长落地成果分享，充分展示本单位在绩效增长方面的优秀成果和创新举措，同时也分享了在实践过程中遇到的问题和解决方案。经过评委团严格评审和公正裁决，获得冠军的团队是北区气化车间、获得亚军的团队是苯乙烯车间，获得季军的团队是新材料销售公司。

  在管控体系辅导会上，销售、生产、供应、企管、财务等分管领导依次上台，分别进行部门核心会议管控体系分享。

  江竹兵老师对公司会议管控体系落地工作作出要求，他强调，会议是战略落地的最后一公里，J9九游集团初步完成“会议标准化”第一步，接下来要向“会议信息化”升级，利用现代信息技术手段，提高会议的效率和质量，实现管控体系的进一步优化和提升。

  凡殿才董事长对管控体系落地工作作出重要指示。管控体系是公司发展的重要保障，各部门要高度重视，认真落实。要加强部门之间的沟通与协作，形成工作合力，共同推动公司管控体系的不断完善和提升。同时，要注重创新，积极探索适合公司发展的管控模式和方法，为公司的高质量发展提供有力支撑。

  通过管控体系辅导会，各部门在管控体系方面分享经验、共同提升，为公司的战略落地提供有力保障。相信在专家和领导的指导下，在全体员工的共同努力下，J9九游集团公司一定能够实现深挖增长潜力、提升管控水平的目标，在激烈的市场竞争中取得更加优异的成绩，绘就更加辉煌的发展蓝图。